8 cách bạn có thể thúc đẩy các nhà lãnh đạo mới nổi của mình phát triển – Những nhà lãnh đạo khỏe mạnh

0
8 cách bạn có thể thúc đẩy các nhà lãnh đạo mới nổi của mình phát triển – Những nhà lãnh đạo khỏe mạnh

Về cơ bản, xây dựng nhà lãnh đạo liên quan đến việc cung cấp các cơ hội để phát triển – cơ hội học hỏi, kinh nghiệm, trách nhiệm, mối quan hệ, nguồn lực, quan sát, chịu đựng, v.v. Những cơ hội này sẽ không tạo ra sự phát triển một cách kỳ diệu và không có gì đảm bảo rằng các cá nhân cụ thể sẽ tận dụng được họ.

Khi các nhà lãnh đạo mới nổi bước vào một quá trình phát triển, đôi khi họ có thái độ và kỳ vọng rằng sự thay đổi sẽ là tự động. Một thái độ thụ động như vậy là không lành mạnh và phản tác dụng. Họ phải được thông báo rõ ràng rằng họ sẽ thu được nhiều lợi ích từ quá trình khi họ bỏ ra.

Đôi khi các nhà lãnh đạo mới nổi của chúng ta dường như có tiềm năng lãnh đạo tuyệt vời nhưng họ lại thiếu động lực. Sau đây là tám cách để giúp thúc đẩy họ học hỏi và phát triển.

Cầu nguyện cho họ.

Khi đối mặt với việc thiếu các nhà lãnh đạo trong thời của Ngài, phản ứng của Chúa Giê-su là:

Mùa màng thật là tuyệt vời, nhưng người làm thuê thì ít; vậy, hãy cầu nguyện Chúa của mùa gặt để sai những người làm công vào mùa gặt của Ngài. (Lu-ca 10: 2)

Đây là điều quan trọng mà Chúa Giê-su bảo chúng ta phải làm khi đối mặt với tình trạng thiếu lãnh đạo: hãy cầu nguyện! Tuy nhiên, đây thường là điều cuối cùng chúng tôi thực sự làm. Câu ngạn ngữ cũ, “Khi mọi việc khác thất bại, hãy cầu nguyện” hoàn toàn không có trong Kinh thánh. Chúng ta nên mang mọi thứ đến trước mặt Chúa trong lời cầu nguyện trước khi thử bất cứ điều gì khác. Không thể nói quá tầm quan trọng của những lời Chúa Giê-su nói: Phản ứng của ngài khi đối mặt với sự thiếu hụt nghiêm trọng về khả năng lãnh đạo của Đức Chúa Trời không phải là tham gia một “buổi hội thảo về lãnh đạo,” mà là để cầu nguyện.

Cuối cùng, chính Đức Chúa Trời làm việc trong các nhà lãnh đạo mới nổi “theo ý muốn và làm theo mục đích tốt của Ngài” (Phi-líp 2:13). Vì vậy, chúng ta nên cầu nguyện rằng Chúa sẽ nâng cao nhiều nhà lãnh đạo hơn, nhà lãnh đạo tốt hơn, nhà lãnh đạo hiện tại, nhà lãnh đạo tương lai. Chúng ta nên cầu nguyện rằng Đức Chúa Trời sẽ động đến trái tim của những người có tiềm năng. Đức Chúa Trời là Đấng mà vấn đề thực sự xoay quanh. Như vậy, lời cầu nguyện xây dựng động lực.

Thu hút sự chú ý của họ.

Chia sẻ với các nhà lãnh đạo tương lai tầm nhìn về tiềm năng của họ trong Chúa. Chia sẻ với họ những gì họ có thể hoàn thành, cuộc sống và các nhà lãnh đạo mà họ có thể biến đổi, các thành phố và quốc gia mà họ có thể tác động. Do đó, tầm nhìn xây dựng động lực.

Nói với họ về phần thưởng.

Kinh Thánh nói rõ về phần thưởng vĩnh cửu mà một ngày nào đó một người lãnh đạo trung thành sẽ nhận được. Phi-e-rơ đang nói chuyện với các nhà lãnh đạo khi ông viết những lời này:

Và khi Chief Shepherd xuất hiện, bạn sẽ nhận được vương miện vinh quang không bao giờ phai nhạt. (1 Phi-e-rơ 5: 4)

Do đó, phần thưởng xây dựng động lực.

Giao cho họ những bài tập tạo sự ham học hỏi.

Thách thức họ! Mong muốn học hỏi đặc biệt cao khi kiến ​​thức hoặc kỹ năng mới là cần thiết để làm tốt hơn công việc hiện tại hoặc hoàn thành một nhiệm vụ hoàn toàn mới. Mong muốn học hỏi tiềm ẩn của một người trở thành nhu cầu học tập rõ ràng khi thành công phụ thuộc vào việc làm chủ các năng lực mới. Do đó, một nhu cầu cụ thể xây dựng động lực.

Nhận ra điểm mạnh và cách gọi của cá nhân họ.

Chúng ta phải làm việc với các nhà lãnh đạo mới nổi theo con người của họ – theo sở thích và đam mê của họ – chứ không chỉ theo những gì tổ chức cần vào lúc này.

Con người càng tập trung vào việc hoàn thành các số phận cụ thể của họ trong Chúa, họ sẽ càng có động lực để phát triển. Mọi người đều có một số “khả năng được thúc đẩy;” có những điều đặc biệt mà họ giỏi làm và muốn làm. Chúng ta có thể kết hợp tốt hơn các trách nhiệm được giao của một người (hiện tại và tương lai) với khả năng được thúc đẩy từ bên trong của anh ta, thì anh ta càng sẵn sàng thăng tiến. Do đó, tặng quà và kêu gọi xây dựng động lực.

Cung cấp tài nguyên để hỗ trợ họ học tập.

Các nguồn lực đó có thể bao gồm quyền tiếp cận với những người có kinh nghiệm, các sự kiện đào tạo, tài liệu học tập, v.v. Do đó, các nguồn lực xây dựng động lực.

Khuyến khích họ liên tục.

Khi mọi người bắt đầu đi trên một con đường mới, họ cần được động viên thường xuyên, đặc biệt là khi họ gặp phải những trở ngại không thể tránh khỏi, những vấn đề bất ngờ và những ngã rẽ chưa được khám phá trên đường. Điều chưa biết mang lại sự không chắc chắn và do dự, vì vậy sự khuyến khích sẽ xây dựng động lực.

Hãy cẩn thận để bảo vệ những người cố gắng và thất bại.

Để trưởng thành, người ta phải phạm sai lầm. Không có em bé nào tập đi mà không bị ngã nhiều lần. Không một nghệ sĩ dương cầm hòa nhạc nào học chơi piano một cách hoàn hảo ngay từ lần thử đầu tiên. Hầu như tất cả mọi người đều thừa nhận rằng việc học đòi hỏi rủi ro và không thể tránh khỏi những sai lầm, tuy nhiên các tổ chức thường có đặc điểm là không khoan nhượng đối với các sai sót.

Không có cách nào chắc chắn hơn đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào để kìm hãm sự phát triển hơn là trừng phạt những sai lầm được thực hiện trên tinh thần học hỏi. Một môi trường học tập phải cho phép cơ hội thứ hai và trình bày một giọng điệu rằng những sai lầm có thể chấp nhận được miễn là người ta học hỏi được từ chúng. Trên thực tế, người ta nên nuôi dưỡng một bầu không khí trong đó những sai lầm được mong đợi! Nếu ai đó không mắc sai lầm, điều đó có nghĩa là anh ta không thử bất cứ điều gì mới, có nghĩa là anh ta đang ở trong vùng an toàn của chính mình về những gì đã biết và thành thạo, điều đó có nghĩa là anh ta không phát triển như một nhà lãnh đạo!

Một người bạn đã dạy một trong những đứa con trai của tôi đi trên đôi tay của mình. Điều đầu tiên anh ấy làm là để con trai tôi đứng lên trên tay và sau đó ngã về phía trước khi anh ấy bắt được con. Sau khi làm điều này vài lần, con trai tôi đã vượt qua nỗi sợ hãi tự nhiên của mình khi ngã về phía trước (điều gây ức chế lớn nhất đối với những người học cách đi bằng tay). Nhưng sau khi con trai tôi thực sự ngã về phía trước một vài lần, nó nhận ra rằng “thất bại” rốt cuộc không quá đau đớn. Điều này khuyến khích anh ta tiếp tục học kỹ năng mới.

Đó là cách này với lãnh đạo. Người xây dựng phải tạo ra một môi trường xung quanh nhà lãnh đạo mới nổi không chỉ làm cho việc chấp nhận rủi ro có thể xảy ra mà còn chủ động khuyến khích điều đó. Giảm chi phí thất bại cho nhà lãnh đạo mới nổi. Giúp người ấy có thể mắc sai lầm mà không bị nó làm cho tê liệt. Vượt qua xu hướng lao vào và giải cứu người đó khi có dấu hiệu khó khăn đầu tiên (tất nhiên, trừ khi người lãnh đạo sắp để bản thân hoặc cộng đồng gặp rủi ro không thể chấp nhận được; khi đó bạn phải can thiệp). Nói chung, hãy cho nhà lãnh đạo mới nổi một chút không gian thở.

Tóm lại là …

Trong khi làm tất cả những gì có thể để thúc đẩy các nhà lãnh đạo mới nổi học hỏi và phát triển, đồng thời, chúng ta phải nhận ra rằng chúng ta không thể khiến ai đó trở thành một nhà lãnh đạo trái với ý muốn của mình. Chẳng hạn, Đê-ma (2 Ti-mô-thê 4:10) đã chết sau khi phụng sự với Phao-lô, sứ đồ vĩ đại! Vì vậy, Judas Iscariot đã bước đi với chính Chúa Giê-xu nhưng lại bỏ đi!

Vì vậy, một người có thể có tiềm năng lớn, nhưng anh ta vẫn phải lựa chọn để đáp ứng những cơ hội mang lại cho anh ta. Thật không may, nhiều người giấu “tài năng” của họ trong lòng đất và không bao giờ phát huy được tiềm năng của họ (Mat 25:25). Lãnh đạo thật khó. Nó đi kèm với đau khổ, bị từ chối và đau đớn – một cái giá đắt. Do đó, không phải ai cũng mong muốn có trách nhiệm như vậy, mặc dù một số người có thể chấp nhận lời kêu gọi lãnh đạo sau này (Ma-thi-ơ 21: 28-31).

Hơn nữa, chúng ta phải nhận ra rằng đôi khi chúng ta có những kế hoạch cho cuộc sống của con người không nhất thiết phản ánh kế hoạch của Đức Chúa Trời, và việc họ từ chối chúng ta và những kế hoạch của chúng ta có thể không phải lúc nào cũng liên quan đến việc từ chối Đức Chúa Trời sâu sắc hơn.

Phát triển nhà lãnh đạo không phải là điều bạn làm “cho” ai đó hoặc “cho” ai đó. Một người thợ gốm chỉ có thể tạo ra loại nồi mà đất sét cho phép anh ta làm. Một số đất sét dẻo dai và đàn hồi; một số đất sét bị vụn và khó tạo hình. Đất sét phản ứng với những ảnh hưởng xung quanh nó; nó không thụ động.

Với con người cũng vậy. Chúng không chỉ đơn giản là tổng bị động của những gì chúng ta đưa vào chúng. Đó là cách họ phản ứng và tương tác với các ảnh hưởng định hình khác nhau xung quanh họ (Châm 9: 7-9). Do đó, trách nhiệm học hỏi và trưởng thành nằm trong chính nhà lãnh đạo mới nổi – cũng như trong cộng đồng nhà thờ.

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply