Câu hỏi Ngừng hỏi người của bạn – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

0
Câu hỏi Ngừng hỏi người của bạn – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

Tất cả chúng ta khi đọc bài đăng này tại một thời điểm nào đó có lẽ đã từng có một nhà lãnh đạo nhà thờ hỏi chúng ta,

“Làm thế nào để tôi giúp bạn?”

Về mặt giá trị, nó dường như là một câu hỏi lớn giải thích tại sao nó là một câu hỏi cũng thường được sử dụng trong chiến lược lãnh đạo hoặc quản lý của nhà thờ: nó hình như được phục vụ tận tình, trao quyền và hỗ trợ.

Tuy nhiên, thực tế là câu hỏi này là thứ của một con sói ngu ngốc trong lớp ngụy trang bẽn lẽn.

Câu hỏi là tự phục vụ

Bằng cách hỏi một trong nhóm của bạn hoặc một trong hội thánh của bạn câu hỏi phức tạp này, bạn ngay lập tức đặt họ dưới áp lực đáng kể bởi giả định rằng họ đã chuẩn bị sẵn câu trả lời. Không chỉ câu hỏi khó có khả năng được xử lý dễ dàng, trong bối cảnh lãnh đạo hoặc quản lý của nhà thờ sẽ có thêm một số lớp phức tạp quan hệ khiến câu hỏi không chỉ khó xử mà còn hầu như không thể trả lời tốt.

Điều này không phục vụ tốt cho người dân của bạn.

Ví dụ, thành viên nhà thờ / nhóm nào có tấm lòng tốt (tức là không nổi loạn) sẽ cảm thấy hợp lý khi bắt đầu đề xuất phương pháp luận hoặc chiến lược mới cho các nhà lãnh đạo cấp cao hơn họ?

Tương tự, nó có vẻ giống như một văn hóa khôn ngoan để một nhà lãnh đạo công bố, “Chúng tôi giữ các tài khoản ngắn hạn với nhau ở đây!” Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu người lãnh đạo cư xử thiếu chín chắn hoặc không phù hợp? Có lành mạnh không khi mong đợi các thành viên trong nhóm (bao gồm cả nhân viên mới) cảm thấy thoải mái trong việc nêu ra các vấn đề hoặc trục trặc mà họ quan sát được trong bối cảnh này?

Các nhà lãnh đạo lành mạnh phục vụ nhân dân của họ thông qua sự trưởng thành và có chủ đích.

Câu hỏi đang kiểm soát

Bởi vì câu hỏi có vẻ bề ngoài của một trái tim đầy tớ trong khi thực ra tự phục vụ, kết quả ròng là câu hỏi trở thành kiểm soát.

Khi một nhà lãnh đạo “vượt rào” bằng cách chuyển giao trách nhiệm cho ai đó trong nhóm của họ, một dạng tê liệt thường có thể gây ra và ảnh hưởng đối với cá nhân đó có thể là cảm giác bị kiểm soát hoặc thậm chí bị bắt nạt.

Hãy suy nghĩ về điều đó – nếu bạn tiếp cận người của mình và hỏi, “Làm thế nào để tôi giúp bạn?” một trong những điều đầu tiên mà nó truyền tải là bạn không biết hoặc chưa thực sự quan sát chúng.

Nhưng không phải người chăn cừu phải cho cừu ăn và chăm sóc sao? Chẳng phải một người chăn cừu phải có óc quan sát và biết quan sát, có kỹ năng diễn giải thời tiết, hay như Vua Đa-vít, làm cách nào để giết một con gấu?

Khi bạn sử dụng câu hỏi này, bạn thông báo rằng bạn không biết cách thực hiện công việc của mình, điều này khiến mọi người lùi vào một góc mà họ có thể cảm thấy bị kiểm soát, không rõ và bất lực.

Câu hỏi không được ủng hộ

Một trong những vai trò chính của bạn với tư cách là người lãnh đạo lành mạnh của dân sự Đức Chúa Trời là bảo vệ và hỗ trợ họ. Các nhà lãnh đạo khỏe mạnh cung cấp cho nhân viên của họ trí tuệ, tầm nhìn và sự hào phóng và cả đống phẩm chất khác bên cạnh.

Do đó, điều hợp lý là thời gian tiếp xúc gần gũi hơn với mọi người của bạn nên bao gồm các câu hỏi ủng hộ họ tốt. Đây là điều kiện tiên quyết cơ bản của lãnh đạo.

Theo cách tương tự mà chúng ta được Đức Chúa Trời biết đến và kêu gọi bằng tên, vai trò của các nhà lãnh đạo lành mạnh là biết và liên hệ với các nhóm của họ với mức độ chi tiết giữa các cá nhân khác nhau, chứ không phải là những điều chung chung mơ hồ.

Nếu bạn sử dụng câu hỏi này, bạn không chỉ từ bỏ trách nhiệm được Chúa giao để phục vụ người dân của bạn hoặc trao quyền cho họ thông qua mối quan hệ lành mạnh, mà bạn còn thiếu sót trong hỗ trợ họ với những đề xuất chủ động về cách bạn có thể giúp họ.

“Làm thế nào để tôi giúp bạn?” thất bại trong việc cung cấp một trái tim đầy tớ, trao quyền hỗ trợ và người theo dõi nào đã từng muốn một nhà lãnh đạo như vậy?

Thay vào đó, hãy giống như Nenet những người dân của vùng hoang dã băng giá của Nga – những người chăn nuôi tuần lộc du mục, những người biết rõ từng con trong đàn khổng lồ, năm nghìn con của họ… bằng thị giác.

Một cách tiếp cận để sử dụng thay thế

Để thực sự giúp đỡ những người trong nhà thờ hoặc nhóm của bạn, thay vì yêu cầu “Làm thế nào để tôi giúp bạn?” cam kêt:

  • Thể hiện sự khiêm tốn, dễ bị tổn thương và minh bạch từ cuộc sống của chính bạn khi bạn tiếp cận các cuộc họp hoặc đánh giá với họ;
  • Trộn điều này với một lượng kiến ​​thức quan sát lành mạnh và sự tôn trọng đối với họ với tư cách cá nhân. Cho họ thấy rằng bạn đã chú ý và dành thời gian phản ánh / suy nghĩ về họ như những cá thể độc đáo. Thông thường, nó thực sự là ý nghĩ có giá trị.
  • Cuối cùng, là một nhà lãnh đạo lành mạnh, hãy luôn đề xuất những cách sẽ giúp mọi người của bạn hạnh phúc hơn và do đó, làm việc hiệu quả hơn trong cuộc sống nhà thờ / nhóm của bạn. Đi kèm với một kế hoạch cũng như một đôi tai biết lắng nghe.

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Hãy truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply