Chịu trách nhiệm về phản hồi của chính bạn – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

1
Chịu trách nhiệm về phản hồi của chính bạn – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

Phản hồi thúc đẩy sự phát triển khả năng lãnh đạo của bạn. Nó giúp bạn điều chỉnh những gì cần điều chỉnh, xây dựng sự tự tin và khẳng định các lĩnh vực thế mạnh. Nếu không có phản hồi, sự phát triển của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ bị hạn chế. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sếp hoặc lãnh đạo của bạn không đưa ra phản hồi? Hoặc không đủ của nó?

Đây là cuộc trò chuyện gần đây với một nhóm các nhà lãnh đạo mới nổi trong bộ phận mà tôi lãnh đạo. Chúng tôi đã nói về sự phát triển của bản thân và tầm quan trọng của việc nhận phản hồi. Chắc chắn trong cuộc họp đó một số nhận được nhiều hơn những người khác từ những người lãnh đạo mà họ báo cáo. Chúng tôi kết luận rằng chúng tôi phải chịu trách nhiệm về phản hồi của chính mình. Nếu chúng ta có một người lãnh đạo thường xuyên cho đi, chúng ta rất có phúc và nên biết ơn. Nếu không, và ngay cả khi có, chúng ta cũng nên quan tâm đến sự phát triển của bản thân và tự tìm kiếm phản hồi. Với suy nghĩ đó, đây là ba nơi để tìm phản hồi có giá trị:

  1. Tìm kiếm phản hồi từ đồng nghiệp của bạn.

Hỏi bạn bè và đồng nghiệp của bạn nghĩ gì có thể là không đủ vì hầu hết mọi người sẽ chỉ nói cho bạn những điều tốt đẹp. Thay vào đó, hãy yêu cầu sự hiểu biết sâu sắc về cách bạn có thể cải thiện. Ví dụ: Bạn có thể xem bản trình bày này và đưa ra ba cách để làm cho nó tốt hơn không? Bạn sẽ lắng nghe thông điệp của tôi và góp ý để tôi làm cho nó mạnh mẽ hơn chứ? Bạn sẽ theo dõi cách tôi dẫn dắt cuộc họp này và cho tôi một ý tưởng để làm cho cuộc họp tiếp theo hiệu quả hơn chứ?

  1. Tìm kiếm phản hồi từ người giám sát của bạn.

Nếu người giám sát của bạn không đưa ra bất kỳ phản hồi nào, hãy yêu cầu điều đó. Sử dụng một dự án đã hoàn thành hoặc một nhiệm vụ để hỏi những câu hỏi như “Việc này đã hoàn thành như bạn mong đợi chưa? Bất cứ điều gì bạn tin rằng tôi nên làm khác vào lần tới? Tôi nên lặp lại điều gì? ” Hãy trung thực rằng bạn đang tìm kiếm một số phản hồi.

  1. Tìm kiếm phản hồi từ những người bạn lãnh đạo và phục vụ.

Nhóm của tôi đã giúp phát triển tôi theo nhiều cách. Tôi rất tôn trọng họ và tôi biết họ có cái nhìn sâu sắc về điểm mạnh, điểm yếu và điểm mù của tôi. Hỏi những người bạn dẫn dắt những câu hỏi như: “Điều gì tôi không làm mà bạn tin rằng tôi nên làm? Một điều tôi đang làm mà bạn tin rằng tôi nên ngừng làm là gì? ” Khi tôi đã yêu cầu phản hồi từ những người tôi yêu quý và tin tưởng, tôi đã học được nhiều điều trong quá trình này.

Tạm dừng và suy ngẫm: Bạn có thể thực sự cân nhắc việc tự hỏi bản thân: “Làm thế nào tôi có thể cải thiện trong nhiệm vụ hoặc trách nhiệm này?” Tìm kiếm phản hồi từ chính bạn và trung thực một cách tàn nhẫn.

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Hãy truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply