Dẫn dắt bản thân trong những thời điểm khó khăn: Drucker được xem xét lại

0
Dẫn dắt bản thân trong những thời điểm khó khăn: Drucker được xem xét lại

Các doanh nghiệp và cá nhân đang bị cuốn vào một cơn bão hoàn hảo của những bất ổn bắt nguồn từ đại dịch hiện nay. Có cảm giác như “tương lai của công việc” mà mọi người thường nhắc đến trong các cuộc hội thảo ưa thích chỉ để chuẩn bị cho sự xuất hiện của nó! Trên thực tế, tương lai xảy ra từng ngày một và chúng ta đang ở đây!

Khi bối cảnh bên ngoài đang thay đổi nhanh chóng, các nhà lãnh đạo và người học cũng phải phát triển theo. Những gì có thể đã mang lại hiệu quả cho chúng ta trong thời gian “bình thường” để duy trì các nhóm và tổ chức có thể đột nhiên cảm thấy không đủ.

Cách nhà lãnh đạo và người học vị trí của bản thân hiện tại sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của họ trong tương lai. Tổ chức có thể cung cấp các hệ thống hỗ trợ cần thiết cho việc học, nhưng chúng ta phải chịu trách nhiệm về con đường phía trước của chúng ta, việc học tập và nỗ lực học tập của chúng ta để mang lại kết quả có ý nghĩa.

Những hiểu biết sâu sắc của Peter Drucker trong tác phẩm kinh điển của mình “Quản lý bản thân”Vẫn rất phù hợp với thời đại chúng ta đang sống và rất hữu ích cho những ai đang đấu tranh để định vị bản thân một cách hiệu quả.

Những hiểu biết sâu sắc của Drucker về Quản lý bản thân là về việc nhận ra điểm mạnh độc đáo của một người, xác định cách chúng ta thực hiện (điều này là duy nhất đối với mỗi người cũng như điểm mạnh của chúng ta), hiểu cách chúng ta học (và vận dụng tốt việc học đó), biết giá trị của chúng ta ( và tìm kiếm công việc mà giá trị của chúng tôi trùng lặp với giá trị của tổ chức) và làm rõ sự đóng góp của chúng tôi bằng cách áp dụng các kỹ năng, điểm mạnh, học tập và giá trị độc đáo của chúng tôi.

Một khi chúng ta hoàn toàn hiểu rõ bản thân và động cơ của mình, đó là việc sử dụng trí thông minh đó để làm việc với những người khác để tạo ra kết quả mà chúng ta tìm cách mang lại. Drucker thúc giục chúng tôi chịu trách nhiệm về các mối quan hệ của mình – điều này rất quan trọng trong môi trường cộng tác và cộng tác chuyên sâu có mạng lưới mà chúng tôi đang làm việc.

Những ý tưởng này không chỉ phù hợp để đối phó với những thời điểm khó khăn mà còn rất hữu ích khi chúng ta đang cân nhắc những chuyển đổi nghề nghiệp quan trọng. Tôi đã xem lại bài báo kinh điển về Drucker này gần đây (thông qua cuốn sách có tên là Drucker cổ điển). Bài viết cũng có thể được đọc trên HBR.

Tôi đã tạo một ghi chú phác thảo nhanh để tóm tắt hiểu biết của tôi về bài viết và chia sẻ nó ở đây với hy vọng nó cũng giúp ích cho những người khác.

Các loại thông tin chi tiết khác mà tôi yêu thích

“Quản lý trong các hệ thống thích ứng phức tạp có nghĩa là tác động đến các khả năng thay vì phấn đấu cho khả năng dự đoán (các phương pháp hay hoặc tốt nhất). Sự hợp tác trong công việc của chúng tôi là cần thiết để chúng tôi có thể liên tục phát triển các thực hành nổi bật do sự phức tạp này đòi hỏi. ” – Harold Jarche, Tái hợp tác


“Quá trình trở thành tốt hơn là hiện hữu. Hãy đặt ra những mục tiêu lớn và học cách yêu thích công việc đưa bạn đến với chúng, ngay cả khi bạn thất bại, bạn vẫn sẽ chiến thắng. ” – @des_linden (qua Twitter)


“Chi phí để đạt được giáo dục chính thức hoặc bằng cấp đã tăng vọt trong 50 năm qua. Tuy nhiên, chi phí học tập đã giảm trong 50 năm qua ”. – (Qua Twitter)


“Các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc để khiến bạn trở nên tốt hơn. Họ giúp bạn làm chủ công việc hiện tại và mở rộng nó để nó có nhiều thử thách hơn ”. – Wally Bock, 3 điều mà các nhà lãnh đạo hiệu quả làm


“Những ý tưởng hay nhất của bạn, những khoảnh khắc tuyệt vời làm đảo lộn cả thế giới, hiếm khi xảy ra khi bạn đang xếp email, vội vã gặp phải đường chết hoặc trong một cuộc họp căng thẳng cao độ. Chúng đến khi bạn đang dắt chó đi dạo, ngâm mình trong bồn tắm hoặc đung đưa trên võng ”. – Carl Honore


“Một cuộc trò chuyện ngắn sẽ đạt được nhiều lợi ích hơn nhiều so với một email, một cuộc khảo sát hoặc một dự án thu hút nhân viên tốn kém sẽ giải quyết”. – Simon Terry, Sức mạnh của cuộc trò chuyện


“Đây là một bí mật: Suy ngẫm là công việc. Là một nhà lãnh đạo, hãy đảm bảo có thời gian cho sự tĩnh lặng có chủ đích. Đây là cách chính để học tập và đổi mới diễn ra. ” (Qua Twitter)

[New] Gói lãnh đạo trực quan của HD Sketchnotes

Nếu bạn thích sketchnote ở trên, bạn có thể tìm thấy nó ở độ phân giải cao cùng với hơn 55 ý tưởng mạnh mẽ khác để nâng tầm trò chơi của bạn. Kiểm tra Gói lãnh đạo trực quan của HD Sketchnotes tại đây.

RTBblogimage

Bài viết liên quan tại QAspire

bài viết tương tự

Leave a Reply