Danh sách việc không cần làm – CTI

1
Danh sách việc không cần làm – CTI

Càng đơn giản càng đẹp. Bắt tay vào thực hiện “DANH SÁCH KHÔNG NÊN LÀM”


Hãy
Shàng đầu của sự điên rồ! Hãy Scâu nói hàng đầu làm nhiều hơn với ít hơn và bắt đầu làm ít hơn.

Một trong những của tôi chăm sóc sức khỏe tập đoàn huấn luyện đội không chỉ thiếu nhân sự mà còn quá tải về nhu cầuS cho các dịch vụ của họ do COVID và nhu cầu về vắc xin cúm và COVIDS. Mọi người đều căng thẳng, kiệt sức và không cót có may mắn tìm được sự giúp đỡ nhiều hơn. Khi nào Tôi hỏi các câu hỏi đơn giản của “Bạn định DỪNG làm gì?”, nhóm im lặng và nhìn tôi như thể tôi đã đã phạm tội khi hỏi như vậy Một câu hỏi.

Chúng tôi được đào tạo để làm nhiều hơn với ít hơn. Đó là một huy hiệu vinh dự được làm việc quá sức, có thể kéo một phép màu, và có năng suất và mức độ tương tác cao mọi lúc. Điều này không hoạt động nữa; không phải với mọi thứ mà thế giới đang trải qua. Đã đến lúc làm ít hơn không nhiều hơn because tại Một điểm nhất định, đây sẽ trở thành một vấn đề an toàn cho nhân viên và người bệnh.

Đây là những điều điên rồ lần,tôiĐã đến lúc phải thừa nhận rằng chúng ta không ổn. Nói tôi không ổn cũng được. Thông cảm cho nhau là được trong những thách thức lần. Đã đến lúc phải chấp nhận rằng chúng ta sẽ không trở lại bình thường bất cứ lúc nào sớm và đến bắt đầu đối phó với bình thường mới. Đó là lý do tại sao tôiĐã đến lúc tạo ra một KHÔNG NÊN LÀM DANH SÁCH kể từ khi của chúng tôi NHỮNG VIỆC CẦN LÀM giữS Nhận được lâu hơn.

Vì vậy, hchúng ta có thể làm điều đó? Nó bắt đầu với chúng tôi là leaders. tôit có thể được thực hiện bởi trao quyền cho các nhóm của chúng tôi bằng cách lấyting mọi thứ tắt của chúng tấm, không thêming hơn. Tôi thách thức mọi nhà lãnh đạo tổ chức một KHÔNG NÊN LÀM cuộc họp và xóa một thứ khỏi mỗi thành viên trong nhóm‘slist. Một dự án, một trách nhiệm, hoặc một thời hạn.

Làm thế nào để bạn xác định của bạn KHÔNG NÊN LÀM DANH SÁCH?

Xác định những gì quan trọng HẦU HẾT cho bạn, đội bạn Và gia đình của bạn. Ngày nay, nó là về sự an toàn và hạnh phúccác base mức độ h của Maslowtức là hệ thống nhu cầu. Những mục này phải nằm trong DANH SÁCH VIỆC LÀM.

Quyết tâm cái mà mụcS trong danh sách của bạn Chúng tôi Vì thế chiến lược và thời giannhạy cảm đó không phải đang làm họ sẽ có chuyên ngành phủ định hàm ý các Tương lai. Ví dụ, không quản lý vắc xinsẽ có tác động tiêu cực đáng kể đến cộng đồng. Những mục này phải nằm trong DANH SÁCH VIỆC LÀM.

Quyết định về wmũ có thể bị trễd hoặc ngừng để dành thời gian cần thiết để tập trung vào các ưu tiên cao hơn và các dự án có tác động lớn hơn (ví dụ khảo sát hoặc quy trình cải tiến quy trìnhrất tốt để có, nhưng không cần thiết ngay bây giờ với các ưu tiên khác). CácCác mục sẽ nằm trong DANH SÁCH KHÔNG LÀM.

Chúng ta cần phải được thuyết phục, và tiếp tục nhắc nhở bản thâncủa chúng tôi độiS, rằng nó không phải Một sự thất bại đến không phải làm việc gì đó. Reserving của chúng tôi nguồn lực và trọng tâm là một sức lực, hai cái này tài sản quan trọng nhất bên phải Hiện nay. Có thể cho phép cả đội thở và hồi phục: “Mọi người thành công bởi vì họ nói ‘không’, bởi vì họ nói, ‘điều này không dành cho tôi.'” – Peter Drucker, 2005

Để biết thêm thông tin về việc phát triển một đường hoặc tầm nhìn cho bạn hoặc nhóm của bạn, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại [email protected]

bài viết tương tự

Leave a Reply