Hãy hỏi, đừng giả định! (Hệ thống mở và khép kín) – Các nhà lãnh đạo lành mạnh

1
Hãy hỏi, đừng giả định!  (Hệ thống mở và khép kín) – Các nhà lãnh đạo lành mạnh

Trong chương thứ ba (“Yêu cầu sự giúp đỡ”) của hướng dẫn lãnh đạo của tôi, Đối mặt với nhu cầu của lãnh đạoTôi viết về ý tưởng “hỏi hơn là giả định.”

Vì vậy, chúng ta thường có thể cần giúp đỡ trong một dự án công việc nhưng không bao giờ liên hệ với người khác – bởi vì chúng ta cho rằng họ sẽ không có thời gian hoặc động lực.

Đây là suy nghĩ của tôi khi tôi phải vật lộn với những thử thách cá nhân và gia đình trong một số năm trở lại đây. Tôi rất cần bạn bè và một cộng đồng nhưng tôi cho rằng họ quá bận rộn hoặc đã có đủ thứ trên đĩa. Tôi không muốn làm “gánh nặng” cho họ với những vấn đề của riêng mình.

Nhưng tôi đã sai và tôi biết rằng bạn bè của tôi muốn ở đó vì tôi! Họ chỉ không biết những gì tôi đã trải qua. Tôi đã viết một bài báo về điều này vài năm trước cho Di sản tạp chí. Đây là một đoạn trích:

Vợ tôi cuối cùng đã thách thức tôi vào một đêm bằng cách hỏi, “Làm thế nào bạn bè của bạn sẽ biết được những khó khăn của bạn và bạn cần gì nếu bạn không nói cho họ biết chuyện gì đang xảy ra?” Cô ấy khuyến khích tôi gọi cho những người bạn thân nhất của mình và chỉ đơn giản hỏi họ liệu chúng tôi có thể nói chuyện mỗi tháng một lần không.

Thật khó để nhấc máy nhưng một cuộc điện thoại đó đã bắt đầu một nhóm thân mật gồm bốn người bạn đã trò chuyện hàng tháng trong suốt bốn năm qua dù ở các châu lục và múi giờ khác nhau. Vì chúng tôi thường xuyên liên lạc nên chỉ mất vài phút để nắm bắt cuộc sống của chúng tôi và chúng tôi có một nơi an toàn để gửi email khi chúng tôi có một ngày khó khăn hoặc cần cầu nguyện khẩn cấp.

Với nhóm này, tôi đã học được cách chấp nhận rủi ro khi chia sẻ những nỗi sợ hãi, cảm xúc và bất an sâu sắc nhất của mình. Tôi đã cho bạn bè của mình thực sự biết về tôi và họ cũng làm như vậy với tôi.

Điều mà tôi đã học được là có hai chế độ mà chúng ta tham gia với tư cách là nhà lãnh đạo – đóng và mở. Tôi đã “đóng cửa” hoặc bị mắc kẹt trong các cuộc đấu tranh cá nhân và gia đình. Tôi sẽ không để bất cứ thứ gì hoặc bất kỳ ai xen vào nên mọi thứ vẫn như cũ. Tôi là một “hệ thống đóng”. Nhưng khi vợ tôi phá vỡ hàng phòng ngự của tôi, nó đã mở ra hệ thống của tôi và mang lại cuộc sống và khả năng mới cho tôi.

Đây là một hình mẫu mà bạn có thể nhận thấy xung quanh mình. Có thể đó là một công ty lớn bị mắc kẹt trong lối suy nghĩ “cũ kỹ” và dường như không thể hình dung được tương lai. Có thể đó là một mối quan hệ gia đình hoặc hôn nhân tiếp tục đi vào những kiểu tranh luận giống nhau như một chu kỳ tiêu cực bất tận. Bất chấp điều đó, các hệ thống khép kín có xu hướng trì trệ và ảnh hưởng đến hiệu suất của chúng trừ khi có sự sống xâm nhập từ bên ngoài. Có thể đó là một nhà lãnh đạo trẻ tuổi đến công ty với những ý tưởng mới. Có thể đó là một chuyên gia tư vấn mà một gia đình hoặc một cặp vợ chồng tìm kiếm để giúp họ thoát ra khỏi chu kỳ phá hoại của mình.

Tiến sĩ Henry Cloud sử dụng ví dụ về định luật thứ hai của nhiệt động lực học để giải thích các hệ thống đóng và mở trong Sự toàn vẹn. Ông chỉ ra rằng theo quy luật này của vũ trụ, những thứ “để lại cho riêng chúng” sẽ tự nhiên chết đi, trở nên vô tổ chức hơn, kết tụ rỉ sét, v.v. Tuy nhiên, khi một hệ thống kết nối với nguồn năng lượng và mục đích từ bên ngoài, nó có thể trở nên tốt hơn chứ không phải tệ hơn.

Đó là lý do tại sao yêu cầu giúp đỡ là một kỹ năng quan trọng trong lãnh đạo. Thực ra đó không phải là dấu hiệu của điểm yếu, mà là sức mạnh – bởi vì chúng ta không tự phát triển hay tập hợp sức mạnh một cách tự nhiên mà nhờ sự đóng góp và ảnh hưởng của người khác. Đó là trật tự tự nhiên của mọi thứ… từ thời điểm chúng ta bước vào thế giới này với tư cách là những đứa trẻ không nơi nương tựa – hoàn toàn phụ thuộc vào người khác về thức ăn, hơi ấm và nơi ở! Bây giờ chúng ta đã lớn hơn, thách thức của chúng ta là không thụ động mà hãy tích cực yêu cầu sự giúp đỡ để chúng ta có thể tiếp tục phát triển và trưởng thành với tư cách là những nhà lãnh đạo. Chúng ta cần học cách yêu cầu sự giúp đỡ nhiều hơn với tư cách là những nhà lãnh đạo. Chúng ta cần hỏi hơn là giả định. Hãy thử nó trong tuần này!

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm hoặc để thực hành một số cách “yêu cầu trợ giúp”, hãy nhớ xem hướng dẫn lãnh đạo của tôi Đối mặt với nhu cầu của lãnh đạo. Cảm ơn vì đã đọc!

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Hãy truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply