Làm thế nào để cải thiện một cách đổi mới năng suất kinh doanh

1
Làm thế nào để cải thiện một cách đổi mới năng suất kinh doanh

Làm thế nào để cải thiện một cách đổi mới năng suất kinh doanh

Năng suất là một thuật ngữ mà nhiều chủ doanh nghiệp nhận thức sâu sắc. Điều hành một công ty trơn tru, hiệu quả và có năng suất cao là điều bạn muốn đạt được mà không nghi ngờ gì nữa. Có nhiều lý do khiến năng suất của bạn có thể bị tụt hậu, nhưng một doanh nhân tự tin phải nhận thấy những sự tụt dốc này. Nếu bạn nghĩ rằng công ty của bạn đang lãng phí thời gian, thì đã đến lúc tìm ra những chiến lược thông minh để cải thiện năng suất. Hãy suy nghĩ cẩn thận về cách doanh nghiệp của bạn hoạt động hàng ngày và sử dụng một số kỹ thuật sau để cải thiện năng suất toàn diện của công ty bạn.

Hình ảnh

Hiểu tiền của bạn đang đi đâu

Nơi đầu tiên cần xem xét khi giải mã năng suất kinh doanh của bạn là thu nhập và doanh thu của bạn. Bạn có đang bỏ nhiều tiền hơn số tiền bạn nhận lại không? Bạn có đang lãng phí tiền vào những nguồn lực không cải thiện được doanh thu của mình? Nhìn vào đây để biết thêm thông tin về Phân tích dòng tiền mặt và bạn sẽ sớm xác định được những lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện. Làm chủ được dòng tiền của công ty bạn có thể rất khó; dự đoán thu nhập ròng của bạn và biết bạn có bao nhiêu tiền cho nhân viên và nhà cung cấp của mình cần có thời gian. Khi bạn đã có báo cáo lưu chuyển tiền tệ chính xác, bạn có thể bắt đầu đánh giá các lĩnh vực mà bạn cần cải thiện.

Đào tạo nhân viên của bạn đúng cách

Năng suất có thể bắt đầu đi xuống khi nhân viên của bạn không bắt kịp với các quy trình và chính sách mới nhất của bạn. Đào tạo là nền tảng quan trọng cần được thực hiện ngay từ khi họ bắt đầu làm việc với bạn. Nếu những lỗ hổng trong đào tạo bắt đầu xuất hiện, bạn sẽ cần phải đầu tư tiền vào việc đào tạo thêm và đưa nhân viên đó ra khỏi công việc để có thể thực hiện được điều này. Bằng cách có cấu trúc về kế hoạch đào tạo công việc hoặc tập hợp các khóa học cụ thể, bạn có thể cải thiện việc đào tạo nhân viên của mình và đảm bảo họ luôn cập nhật các kỹ năng họ cần.

Tổ chức các cuộc họp định kỳ

Khi lực lượng lao động của bạn không được duy trì trong vòng lặp lại, mức động lực của họ có thể bắt đầu giảm dần theo thời gian. Giữ cho nhân viên của bạn luôn cập nhật các thay đổi và cập nhật là điều quan trọng để điều hành một doanh nghiệp hiệu quả. Hãy tưởng tượng bạn bị đẩy sang một bên và không biết điều gì đang xảy ra ở nơi bạn làm việc. Đây là cách một số nhân viên cảm thấy hàng ngày khi người quản lý của họ không trung thực với họ. Bằng cách tổ chức các cuộc họp thường xuyên, bạn có thể thông báo cho nhân viên của mình mọi lúc. Cho dù bạn đang tái cấu trúc một số đội nhất định hoặc đang tìm cách thay đổi các thủ tục, bạn cần phải thông báo cho tất cả những người bị ảnh hưởng. Bằng cách này, bạn có thể đảm bảo rằng mức năng suất sẽ không giảm.

Nếu nó không hoạt động, hãy thay đổi nó

Các quy trình và giao thức nhất định tại nơi làm việc của bạn có thể không hoạt động nữa. Có lẽ chúng đã được thực hiện cách đây nhiều năm khi công ty mới thành lập. Suy nghĩ về mọi nhiệm vụ và quy trình hàng ngày mà nhân viên của bạn cần làm. Chúng có hoàn toàn cần thiết không? Bằng cách thường xuyên cập nhật cách làm việc của mình, bạn có thể tiết kiệm thời gian và tạo khoảng trống cho nhiều việc phải làm. Nói cách khác, nếu doanh nghiệp của bạn đang sử dụng một quy trình chậm và tốn thời gian, tại sao không xem xét thay đổi nó?

Tìm cách để giữ chân lực lượng lao động của bạn

Khi bạn dành một thời gian dài để rèn luyện nhân viên của bạn, bạn muốn tìm cách giữ chân họ trong nhóm của mình càng lâu càng tốt. Đào tạo nhân viên tốn nhiều thời gian và tiền bạc, vì vậy bạn cần học cách đáp ứng nhu cầu của họ. Với tư cách là người sử dụng lao động của họ, bạn cần tìm hiểu các nhân viên của mình trên cơ sở từng người một. Một số nhân viên phát triển mạnh khi có giờ làm thêm và những người khác thích thời gian nghỉ thay vì làm việc chăm chỉ. Một khi bạn có thể tìm ra điều gì khiến nhóm của bạn nhấp vào, bạn sẽ nắm được nghệ thuật giữ chân lực lượng lao động của mình. Khi bạn có một đội ngũ giàu kinh nghiệm và gắn kết làm việc cho bạn, bạn sẽ không bao giờ muốn để điều đó trôi qua. Một đội được bôi trơn kỹ càng tạo ra năng suất tuyệt vời.

Sẽ không có doanh nghiệp nào đạt được năng suất tối ưu khi bạn không biết điều gì sẽ xảy ra trong ngành của bạn hoặc tại nơi làm việc. Những gì bạn có thể làm là chuẩn bị cho mọi tình huống, để bạn không bao giờ nản lòng hoặc choáng ngợp khi những thay đổi xảy ra. Bằng cách áp dụng những phương pháp phòng ngừa này, mọi người ở nơi làm việc của bạn sẽ bắt đầu phát triển. Khi nhân viên của bạn hài lòng và năng suất được thúc đẩy có xu hướng tăng lên một cách tự nhiên. Sử dụng những phương pháp này để tạo lợi thế cho bạn ngay hôm nay và bạn sẽ sớm nhận thấy sự khác biệt.

bài viết tương tự

Leave a Reply