Làm thế nào để thiết lập mục tiêu của bạn trong khi xảy ra đại dịch

1
Làm thế nào để thiết lập mục tiêu của bạn trong khi xảy ra đại dịch

How To Set Ycủa chúng tôi Goals trong A Pandemic

Đó là thời điểm trong năm khi chúng ta thường bắt đầu suy nghĩ về việc thiết lập mục tiêu, liên kết và gắn kết nhóm và thậm chí là các mục tiêu cá nhân hoặc các quyết tâm trong năm mới. Nhưng đây không phải là thời điểm điển hình, vì chúng ta vẫn đang đối phó với đại dịch và hàng tấn bất ổn. Nghịch lý là, các nhà lãnh đạo cần duy trì sự lạc quan ở mức độ nhất định và tin rằng chúng ta sẽ vượt qua những thời điểm không chắc chắn này trong khi nhạy cảm với những địa hình không xác định hiện tại. Đặt ra tầm nhìn và mục tiêu trong những thời điểm không chắc chắn là một hình thức nghệ thuật chắc chắn có thể làm được. “Line of Sight” là một quy trình và công cụ năng động có thể giúp bạn thiết lập mục tiêu của riêng mình, nhóm của bạn hoặc tổ chức của bạn. Dưới đây là mười mẹo cần xem xét:

Tầm nhìn thực tế: Xác định tầm nhìn thực tế trong năm. Tốt hơn nữa, hãy nghĩ ra MỘT điều mà bạn sẽ tự hào nhất về việc hoàn thành bản thân và với tư cách là một nhóm do sự không chắc chắn trong thời gian này.

Phạm vi sử dụng không phải mục tiêu: Làm thế nào để bạn đo lường sự thành công? Chúng tôi thường đặt mục tiêu cố định cho các số liệu cụ thể, nhưng trong trường hợp không chắc chắn, sẽ phù hợp hơn nếu cung cấp phạm vi thành công thay vì mục tiêu cố định.

Danh sách “KHÔNG phải làm”: Phát triển một danh sách những điều KHÔNG nên làm. Trong thời gian hạn chế về nguồn lực, điều quan trọng là phải dừng lại, ngừng hoạt động hoặc làm chậm lại bất kỳ dự án hoặc sáng kiến ​​nào có thể chờ đợi hoặc không mang tính chiến lược. Đây cần phải là điều đầu tiên bạn làm vì nó là khó nhất quan trọng nhất.

Duy trì sự lạc quan: Sự lạc quan làm tăng năng lượng và khả năng sáng tạo nhưng cần được rèn luyện để sẵn sàng đối mặt với những điều bất ngờ khi chúng ta bước qua năm 2021. Sự lạc quan lành mạnh duy trì niềm tin vào khả năng lãnh đạo của chúng ta và khả năng cộng tác, đổi mới và thực thi của nhóm chúng ta theo cách tốt nhất có thể để đáp ứng bất kỳ thách thức hoặc cơ hội nào.

Cho phép sự tử tế và linh hoạt: Cho phép nhóm của bạn linh hoạt thực hiện các điều chỉnh dựa trên kiến ​​thức của họ về địa hình, đồng nghiệp, khách hàng của họ, tài nguyên sẵn có và môi trường. Hãy tử tế và khuyến khích nhóm của bạn tích cực thương lượng các mục tiêu, chỉ tiêu và tiến trình để phù hợp hơn với những gì đã được xác định là quan trọng nhất.

Đội ngũ hạnh phúc: Bao gồm hạnh phúc của nhóm và cá nhân là một trong những yêu cầu chính. Tìm cách để có được đánh giá chính xác về dự trữ năng lượng của nhóm và nhanh chóng chuyển sang giải quyết các vấn đề nhỏ trước khi chúng trở thành vấn đề lớn. Điều này bao gồm cả nhu cầu của nhóm và cá nhân.

Thường xuyên xem lại: Lập kế hoạch đánh giá lại các mục tiêu của bạn ít nhất 90 ngày một lần. Hãy sẵn sàng thực hiện các điều chỉnh đối với Đường tầm nhìn của bạn để đảm bảo rằng năng lượng của mọi người và tất cả các nguồn lực đều phù hợp với nhau để có được giá trị tối đa cho những nỗ lực của bạn.

Tập trung vào những chiến thắng trong 90 ngày: Sau khi bạn đã đặt mục tiêu rõ ràng và đảm bảo sự liên kết của các nguồn lực, hãy chuyển trọng tâm của bạn sang việc đọc địa hình. Bắt đầu giao tiếp cởi mở và thường xuyên với nhóm và khách hàng của bạn để tìm cơ hội cải thiện và ăn mừng những chiến thắng trong thời gian ngắn với nhóm của bạn.

Tha thứ: Sẵn sàng tha thứ cho bản thân và đồng đội nếu không hoàn thành mọi việc trên Đường Tầm Nhìn. Giữ cho nhóm của bạn tập trung vào việc hoàn thành những gì nằm trong tầm kiểm soát của họ đồng thời lưu ý rằng tất cả chúng ta đều là con người, không phải máy móc. Thể hiện sự tha thứ đối với bản thân và nhóm của chúng ta là một cách hiệu quả để thu hút mọi người lại với nhau và giúp mọi người đạt được thành công trong tương lai.

Ăn mừng những chiến thắng nhỏ hơn. Ngay cả khi bạn không đạt được chiến thắng trọn vẹn như mong đợi, đừng bỏ lỡ cơ hội ăn mừng những chiến thắng nhỏ hơn là con đường dẫn đến thành công lớn hơn trong tương lai. Mở rộng các thước đo thành công của bạn để bao gồm cách nhóm của bạn làm việc cùng nhau để giải quyết các thách thức, khách hàng của bạn được lợi như thế nào khi làm việc với nhóm của bạn hoặc cách tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm.

Làm việc trong một nghịch lý của sự lạc quan, thiết lập mục tiêu trong khi đối phó với thực tế và sự không chắc chắn là một hình thức nghệ thuật được tinh chế theo thời gian. Nhanh nhẹn và linh hoạt là chìa khóa quan trọng: “chiến lược giống như nước, nó điều chỉnh và di chuyển theo địa hình mà nó tìm thấy.” Binh pháp Tôn Tử

Để biết thêm thông tin về việc phát triển một đường hoặc tầm nhìn cho bạn hoặc nhóm của bạn, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại [email protected]

bài viết tương tự

Leave a Reply