Lãnh đạo tòa nhà Dành thời gian – Lãnh đạo khỏe mạnh

0
Lãnh đạo tòa nhà Dành thời gian – Lãnh đạo khỏe mạnh

Đã từng có một chàng trai trẻ sáng sủa lạ thường. Khi anh ấy đã sẵn sàng, cha anh ấy đã đăng ký cho anh ấy vào một trường đại học tốt và nói với Chủ tịch của trường đó, “Vì con trai tôi rất có năng khiếu, liệu nó có thể hoàn thành các khóa học trong thời gian ngắn hơn bình thường không?” “Tất cả phụ thuộc vào việc bạn muốn con trai mình trở thành gì,” vị tổng thống khôn ngoan trả lời. “Nếu bạn muốn anh ấy trở thành một cây sồi vĩ đại, bạn sẽ phải mất một khoảng thời gian. Nhưng nếu bạn muốn anh ấy trở thành một cây cải bắp, tôi có thể chuẩn bị sẵn sàng cho anh ấy ngay lập tức ”.

Chúng ta không nên viển vông về lượng biến đổi có thể xảy ra trong một khoảng thời gian ngắn. Không có quá trình học tập lãnh đạo chỉ ngắn gọn nào có thể khẳng định tạo ra một nhà lãnh đạo trưởng thành. Cần cả cuộc đời để xây dựng một nhà lãnh đạo trưởng thành và dày dạn kinh nghiệm.

Ví dụ, Môi-se đã dành nhiều năm trong sa mạc hẻo lánh để chuẩn bị cho chức vụ của mình. Joseph đã trải qua nhiều năm nô lệ và nhà tù trước khi nhận được nhiệm vụ lãnh đạo. Phao-lô đã dành nhiều năm để chuẩn bị cho chức vụ sứ đồ của mình.

Chúa Giê-su chỉ bắt đầu làm mục vụ khi Ngài ba mươi tuổi. Như vậy, Chúa Giê-su đã dành 30 năm chuẩn bị cho ba năm thánh chức. Còn cực đoan hơn là Giăng Báp-tít, người đã dành 30 năm để chuẩn bị cho sáu tháng thánh chức. Điều đó trái ngược với thực tiễn của chúng ta ngày nay – thường thì chúng ta dành một khoảng thời gian ngắn để chuẩn bị cho một thời gian dài của thánh chức!

Cần có thời gian để một nhà lãnh đạo trở nên trưởng thành. Theo truyền thống, các cơ sở học tập cấp bằng cho sinh viên của họ khi họ kết thúc khóa học theo quy định. Đôi khi điều này có thể gây tổn hại khá lớn – cho cả sinh viên và cộng đồng của họ – bởi vì bằng cấp thể hiện sự trưởng thành và trình độ có thể có hoặc có thể không thực sự hiện diện trong cuộc đời của người đó.

Có một câu thành ngữ châm biếm của Trung Quốc: “Kéo gốc rễ và giúp cây phát triển nhanh hơn.” Tất nhiên, điều này không hoạt động. Trên thực tế, nó có thể sẽ giết chết cây, mặc dù trong thời gian ngắn cây sẽ có vẻ cao hơn.

Mục tiêu của chúng ta là gì?

Chẳng hạn, mục tiêu của chúng ta trong một cộng đồng học tập ngắn hạn không phải là xây dựng toàn bộ “tòa nhà” mà là đặt nền tảng tốt cho cuộc sống và mục vụ của người đó.

Với một nền tảng tốt, một tòa nhà tuyệt vời có thể được xây dựng.

Vì vậy, mục tiêu của chúng ta không phải là sự trưởng thành cuối cùng và hoàn toàn, mà là đặt nền tảng vững chắc và toàn diện trong cuộc đời của nhà lãnh đạo mới nổi.

Mục tiêu của chúng ta phải là bề rộng của việc học cũng như chiều sâu của sự thâm nhập vào trái tim. Chúng ta không nên cố gắng xây dựng mà phải xây dựng sâu và rộng.

Chúng ta không nên cố gắng tạo ra sự thông thạo mọi khái niệm mà nên tiếp xúc rộng rãi với một số ý tưởng và chủ đề.

Mục đích của chúng ta là dạy các nhà lãnh đạo mới nổi cầu nguyện, giúp họ kết nối với Chúa trong thực tế, và truyền đạt niềm đam mê về tầm nhìn, lòng nhiệt thành và sự sẵn sàng chịu đựng.

Chúng ta cũng nên tìm cách dạy họ cách suy nghĩ, cách học hỏi kinh nghiệm và cách hành động. Hơn nữa, chúng tôi muốn mang đến cho các em niềm yêu thích học tập. Mục đích của chúng tôi là giúp người tham gia trở thành một người học tập suốt đời, một người sẽ xây dựng nền tảng đúng đắn cho phần còn lại của cuộc đời mình.

Sự phát triển của nhà lãnh đạo diễn ra trong suốt thời gian tồn tại. Các khóa học tai nạn sẽ không đủ. Trải nghiệm phong phú và đa dạng chỉ có thể xảy ra theo thời gian, cũng như việc học hỏi từ kinh nghiệm. Đây là một lý do tại sao sự kêu gọi của một cá nhân phát triển dần dần trong suốt cuộc đời của họ – nó hiếm khi đến cùng một lúc.

Bạn không phải là người có ảnh hưởng duy nhất

Do đó, mặc dù bạn có thể là người có ảnh hưởng quan trọng trong cuộc sống của người khác, nhưng bạn sẽ hiếm khi là người có ảnh hưởng duy nhất. Ví dụ, có nhiều nhà lãnh đạo tham gia vào cuộc đời của Phao-lô khi ông lớn lên: Gamaliel, A-na-nia, Ba-na-ba, các sứ đồ khác, những người lãnh đạo tại An-ti-ốt, trực tiếp chính Đức Chúa Trời (2 Cô 12: 4). Trong cuộc đời của Mác có Chúa Giê-su, Ba-na-ba, Phao-lô và Phi-e-rơ.

Điều này khá lành mạnh. Cách tiếp cận tốt nhất để cố vấn là đưa một nhà lãnh đạo mới nổi vào càng nhiều mối quan hệ chất lượng càng tốt. Chúng ta có xu hướng bắt chước cả những yếu tố tốt và xấu trong cuộc sống của một người cố vấn; điều này có thể được giảm thiểu bằng cách có nhiều người cố vấn. Ngoài ra, mỗi người cố vấn sẽ tác động đến nhà lãnh đạo mới nổi bằng phong cách, điểm mạnh và ưu tiên độc đáo của riêng mình.

Vì vậy, trong khi biện pháp bảo vệ là thích hợp, đừng tỏ ra sở hữu đối với những nhà lãnh đạo mà bạn xây dựng. Thay vào đó, hãy cố tình để họ tiếp xúc với những người nam và người nữ khác của Đức Chúa Trời, những người có thể lấp đầy những khoảng trống không thể tránh khỏi. Chúng không thuộc về bạn mà là của Đức Chúa Trời (1 Phi 5: 2-4).

Tất nhiên, bạn rất dễ chiếm hữu khi bạn đã đầu tư quá nhiều thời gian và sức lực cho một người, nhưng nếu bạn thực sự yêu anh ta và tin tưởng anh ta, bạn sẽ muốn anh ta tiếp xúc với những ảnh hưởng khác để tìm thấy sức mạnh lớn hơn và trưởng thành.

Ngoài ra, vai trò của cộng đồng học tập hoặc quá trình đào tạo chính thức nên tiếp tục lâu dài sau khi “tốt nghiệp” với việc tạo điều kiện cho các mối quan hệ cố vấn và huấn luyện liên tục, các cơ hội học tập và các nhiệm vụ đầy thách thức cho các nhà lãnh đạo trưởng thành.

Tóm lại là …

Chúng ta không thể tìm cách khắc phục nhanh chóng vấn đề phát triển nhà lãnh đạo. Cần có thời gian để xây dựng các nhà lãnh đạo.

Ở một quốc gia châu Á, ảnh hưởng của các cách đào tạo nước ngoài khá tiêu cực. Sau một vài năm đào tạo, những người trẻ tuổi tốt nghiệp với bằng cấp từ các trường do người nước ngoài tài trợ và kiểm soát. Những người trẻ này có thể đã không trồng một nhà thờ trong cuộc đời của họ, họ có thể đã không ở trong tù vì đức tin của họ, và một số người trong số họ có thể đã không dẫn bất cứ ai đến với Chúa. Tuy nhiên, bây giờ họ đều có bằng cấp – rõ ràng là họ đủ tiêu chuẩn.

Ngược lại, các nhà lãnh đạo lớn tuổi đã trồng hàng trăm nhà thờ, thu phục hàng ngàn người đến với Chúa, đã chịu đựng đức tin của họ trong nhiều năm trong tù và đã xây dựng các phong trào nhà thờ bằng chính máu, mồ hôi và nước mắt của họ – nhưng, họ không có bất kỳ mức độ nào. Đột nhiên, ai có vẻ “đủ tiêu chuẩn” hơn để lãnh đạo? Động lực này đã dẫn đến sự mất cân bằng xã hội ở một mức độ nào đó trong các phong trào của nhà thờ.

Chúng ta phải nhận ra rằng chỉ vì ai đó đã theo học tại một cơ sở đào tạo không có nghĩa là anh ta chưa chắc đã đủ tiêu chuẩn để lãnh đạo.

Cần một thời gian dài để xây dựng một nhà lãnh đạo thực sự có năng lực. Tâm lý “ăn nhanh” của chúng ta sẽ không thành công. Thay vào đó, chúng ta phải có một quan điểm dài hạn tương tự như câu tục ngữ Trung Quốc cổ đại này:

“Nếu bạn đang trồng trong một năm, hãy gieo hạt.

Nếu bạn đang trồng trong một thập kỷ, hãy trồng cây.

Nếu bạn đang trồng trong một thế kỷ, hãy trồng người ”.

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply