Một nhà lãnh đạo có thể xây dựng một nhóm thực sự

0
Một nhà lãnh đạo có thể xây dựng một nhóm thực sự

Một vài tuần trước, tôi đã xuất bản một blog về “Tìm kiếm nền tảng vững chắc của tôi. ” Bài báo đã gây ấn tượng mạnh với độc giả của tôi, nhiều người đã theo dõi với các câu hỏi và nhận xét.

Một người đã hỏi, “Bạn có bất kỳ ý tưởng nào về cách tôi, với tư cách là một nhà lãnh đạo, có thể giúp thiết lập nền tảng vững chắc cho các thành viên trong nhóm của mình không?” Khi ngồi với câu hỏi, tôi đã phát lại các phiên thảo luận với khách hàng và các cuộc trò chuyện với đồng nghiệp nơi mà chính ý tưởng đó đã được nêu ra – thực sự là về cách một nhà lãnh đạo có thể xây dựng một nhóm thực sự.

Tất nhiên, theo ngữ cảnh, thời gian và địa điểm hiệu quả nhất để thiết lập nền tảng vững chắc cho nhóm của bạn là ở giai đoạn đầu của hành trình lãnh đạo với họ. “Bắt đầu tốt là xong một nửa” là câu cách ngôn cần ghi nhớ đối với bất kỳ ai trong chúng ta bắt tay vào một nỗ lực mới và đặc biệt nhất là khi chúng ta đảm nhận vai trò lãnh đạo trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp.

Tuy nhiên, đối với những nhà lãnh đạo có thể đã đảm nhiệm một vai trò nào đó trong một khoảng thời gian, không bao giờ là quá muộn để bắt đầu “thiết lập lại” cách tiếp cận của bạn với những người bạn phục vụ.

Dưới đây là một số cách mà một nhà lãnh đạo có thể thiết lập nền tảng vững chắc cho nhân viên của họ và trong quá trình này, hãy xây dựng một nhóm thực sự:

  1. Người mẫu Lãnh đạo đầy tớBiết rằng công việc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là phục vụ các thành viên trong nhóm của bạn bằng cách cung cấp một đôi tai lắng nghe, giao tiếp, cộng tác và trách nhiệm giải trình – cho chính bạn và mọi người trong nhóm. Nhắc nhở bản thân về điều đó mỗi ngày – những nhà lãnh đạo vĩ đại sống và hít thở triết lý này.
  2. Phát huy trí tuệ của người khác – không cần thể hiện trí tuệ của riêng bạn! Nhận ra rằng mặc dù bạn có những mặt phát triển tốt, nhưng hãy đánh giá cao rằng bạn không cần phải là người thông minh nhất trong phòng – hãy nhớ rằng năng lực trí tuệ của hai người bất kỳ trong nhóm của bạn chắc chắn có khả năng và trí tưởng tượng cao hơn chỉ một người trong số bạn! Công việc của bạn là khuyến khích các ý tưởng và giúp nhóm tích hợp chúng vào các giải pháp sáng tạo – mang bộ não của riêng bạn và chỉ thêm nó vào các phiên giải quyết vấn đề hơn là cảm thấy rằng bạn phải sở hữu tất cả các câu trả lời.
  3. Đừng phủ đường trước những thách thức – ôm họ! Điều này là chắc chắn – các vấn đề và vấn đề luôn tồn tại. Và một điều khác chắc chắn không kém – bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo cần phải truyền niềm tin rất thực tế của mình rằng nhóm của bạn, làm việc cùng nhau, ngang bằng với bất kỳ thử thách nào mà họ phải đối mặt. Các nhóm không được tạo ra để tránh xa các vấn đề – họ được thiết kế để giải quyết chúng!
  4. Sẵn sàng bị tổn thương – Thông thường, điều đó có nghĩa là thừa nhận rằng bạn không thể làm tất cả một mình và bạn cần sự hỗ trợ từ người khác. Điều ngược lại với một số người rằng bằng cách dễ bị tổn thương, bạn sẽ truyền cảm hứng cho sự tự tin vào khả năng lãnh đạo của mình. Nhưng đó là sự thật. Điều đó bao gồm việc chấp nhận sự không hoàn hảo của bạn và của đồng nghiệp và nhóm của bạn – và nhận ra rằng nhóm như một hệ thống chỉ có thể mở rộng phạm vi và phát triển thông qua việc học hỏi từ những sai sót và sai lầm. Đồng nghiệp của tôi, Lisa McNeill, hùng hồn giải quyết vấn đề sự đồng cảm, lòng trắc ẩn và sự hiểu biết phục vụ một nhà lãnh đạo và nhóm của họ trong quá trình phát triển đó
  5. Đừng bao giờ quên chúc mừng các thành viên trong nhóm của bạn – Hãy nhớ rằng – công việc của nhà lãnh đạo không phải là chỉ đặt ra các mục tiêu và mong đợi chúng đạt được. Thay vào đó, nhiệm vụ của bạn là giúp mọi người đánh giá cao những thách thức mà họ phải đối mặt, tán dương khả năng mà các thành viên trong nhóm sở hữu và giúp họ phát triển hơn nữa. Như đồng nghiệp của tôi, Allison Iantosca đã lưu ý trong một blog gần đây, nhóm của chúng tôi bao gồm nhân viên trưởng thành và nếu chúng ta đối xử với họ theo cách đó, điều đó sẽ giúp nâng cao năng lực của họ hơn nữa. Và đừng ngại nói với những người mà bạn phục vụ họ có ý nghĩa như thế nào đối với bạn – không hại gì khi nói to những lời mà một người khôn ngoan đã từng nói với tôi, “Chúng ta tốt hơn vì con người của chúng ta”, bởi vì thực sự chúng tôi là!

Mỗi người là duy nhất và mỗi chúng ta đều có những nhu cầu, niềm tin và giá trị chung thể hiện trong các khái niệm bao gồm ở trên. Những người muốn phát triển – với tư cách là nhà lãnh đạo và như những người bạn đồng hành trên hành tinh – tốt nhất có thể sử dụng những ý tưởng này không phải như một danh sách kiểm tra những việc cần làm, mà thay vào đó là một cách để trở thành. Vì đó là bản chất thiết yếu của chúng ta với tư cách là “con người”, phải không?

Bài viết này ban đầu xuất hiện trên www.bostonexariescoaches.com.

Sigma

Thay đổi văn hóa là một quá trình phức tạp

Hãy hiểu rõ điều đó với lời khuyên hữu ích từ các chuyên gia ở tuyến đầu.

Dave Bushy
Bài viết mới nhất của Dave Bushy (nhìn thấy tất cả)

bài viết tương tự

Leave a Reply