Những gì các nhà lãnh đạo nhận được sai về hiệu quả của tổ chức

2
Những gì các nhà lãnh đạo nhận được sai về hiệu quả của tổ chức

Những gì các nhà lãnh đạo nhận được sai về hiệu quả của tổ chức

Trong hầu hết mọi Tổ chức mà tôi đã làm việc, họ đều mắc phải sai lầm giống nhau khi đề cập đến việc thúc đẩy Hiệu quả của Tổ chức. Điều này xảy ra mặc dù họ đều có cùng mục tiêu là tạo ra một Tổ chức có hiệu suất cao.

Sai lầm đó là do họ thiếu Liên kết chiến lược.

Sự liên kết chiến lược xảy ra khi tất cả các yếu tố trong tổ chức của bạn Văn hóa, Mục đích, Sứ mệnh và Tầm nhìn đang làm việc hài hòa với nhau để hướng tới mục tiêu của bạn.

Thách thức là nhiều công ty chỉ tập trung vào một hoặc hai trong số các mục này, và hiếm khi cả bốn và thường đó là Sứ mệnh và Tầm nhìn.

Nhưng trên thực tế, hai thành phần này ít ảnh hưởng nhất đến việc bạn có đạt được mục tiêu hay không.

Bây giờ để rõ ràng tôi không nói rằng Sứ mệnh và Tầm nhìn là không quan trọng bởi vì chúng quan trọng. Chỉ là Mục đích và Văn hóa có tác động đến kết quả lớn hơn nhiều so với Sứ mệnh và Tầm nhìn.

Nếu không có Mục đích rõ ràng hoặc Mục đích mạnh mẽ, các nhóm của bạn sẽ không có tính tương tác cao và chính các nhóm có tính tương tác cao mới mang lại kết quả đáng kinh ngạc.

Mục đích là điều giúp các đội cam kết thực hiện các mục tiêu trong suốt thời gian khó khăn, trong những ngày khó khăn khi bỏ thuốc cảm thấy như một lựa chọn tốt hơn là chiến đấu tốt.

Mục đích phải có lợi cho các nhóm của bạn, hoặc họ được hưởng lợi trực tiếp từ nó, hoặc gián tiếp từ cảm giác đã hoàn thành tốt công việc, làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.

Tôi luôn muốn chia sẻ câu chuyện về một dự án mà tôi đã thực hiện, thay vì nói về việc thúc đẩy thị phần, sự hài lòng của khách hàng hoặc lợi nhuận, giám đốc kinh doanh nói với chúng tôi rằng mục tiêu của dự án của chúng tôi là tặng quà cho trẻ em vào ngày sinh nhật của chúng. , không hai ngày sau, và để đảm bảo rằng thuốc giảm đau sẽ đến khi mọi người cần.

Điều đó đã mang lại cho dự án nhà máy một Mục đích cao cả hơn, một mục đích mà chúng tôi có thể đạt được và cần một nhóm gắn bó với một cấp độ hoàn toàn mới, nơi giờ đây họ tình nguyện làm việc vào buổi tối và cuối tuần mà không phải trả tiền làm thêm giờ.

Tại sao? Bởi vì mục tiêu là quan trọng đối với chúng tôi.

Khi bạn có một lý do vững chắc, điều đó sẽ luôn giúp thúc đẩy mức độ tương tác và cam kết.

Nhưng quan trọng hơn Mục đích là Văn hóa.

Peter Drucker đã nói hay nhất là “Chiến lược văn hóa ăn sáng cho bữa sáng”.

Không quan trọng bạn đặt Mục tiêu gì, Tầm nhìn của bạn là gì hay thậm chí là Mục đích của bạn. Nếu nó không phù hợp với Văn hóa của bạn, hoặc nếu bạn có Văn hóa sai, thì bạn sẽ thất bại.

Văn hóa có tác động lớn nhất đến Kết quả do bất kỳ tổ chức nào tạo ra.

Văn hóa là Hành vi, Thói quen và Giá trị hoặc tổ chức của bạn, và chính những thứ đó là động lực thúc đẩy những gì chúng ta làm mỗi ngày. Nó quyết định cách chúng ta phản ứng khi bị áp lực hoặc trong những tình huống khó khăn.

Văn hóa quyết định những gì chúng ta làm khi không có Lãnh đạo để hướng dẫn chúng ta hoặc đưa ra định hướng.

Hướng đi đúng có thể giúp tổ chức thực hiện ngay cả khi Mục đích yếu, hoặc Sứ mệnh và Tầm nhìn không rõ ràng.

Nhưng khi bạn có thể sắp xếp tất cả bốn yếu tố này thì bạn đang nấu ăn bằng gas, khi đó bạn có toàn bộ lực lượng của tổ chức của mình làm việc cùng nhau, kéo theo cùng một hướng và hoàn toàn cam kết hoàn thành xuất sắc.

Sự liên kết của bốn thành phần này càng mạnh thì kết quả bạn có thể đạt được càng lớn.

Giờ đây, phần khó khăn là việc tìm ra Mục đích và thực hiện Văn hóa phù hợp thật khó, và đó là lý do tại sao mọi người có xu hướng tập trung mạnh mẽ vào Sứ mệnh và Tầm nhìn.

Bây giờ điều đó có thể mang lại cho bạn kết quả, nhưng Hiệu quả tổ chức lâu dài và Kết quả bền vững sẽ đến khi bạn có cả bốn người làm việc song song.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách thúc đẩy Hiệu quả của Tổ chức, vui lòng nhắn tin cho tôi và [email protected] và chúng ta hãy sắp xếp một cuộc gọi.

bài viết tương tự

Leave a Reply