Văn hóa của sự lầm tưởng – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

0
Văn hóa của sự lầm tưởng – Những nhà lãnh đạo lành mạnh

Một khách hàng đã mở lòng với tôi về những khó khăn mà cô ấy đang gặp phải trong công việc. Cô ấy mô tả, “Trong những giờ giải lao trong các cuộc họp nhóm của chúng tôi, sếp của tôi thường đưa một trong những đồng nghiệp của tôi vào góc và họ nói chuyện với nhau bằng tiếng thì thầm nhỏ. Tôi đã hoang tưởng rằng họ đang nói về tôi. ” Cô ấy tiếp tục giải thích rằng mặc dù sau đó cô ấy đã phát hiện ra rằng họ không thực sự nói về cô ấy, mà chỉ nói chuyện phiếm nói chung, thiệt hại đã được thực hiện. Cô ấy thừa nhận, “Tác động thực sự của điều này là đối với tôi. Tôi đã học cách không tin tưởng vào đồng nghiệp của mình ”.

Niềm tin là một thứ hàng hóa mỏng manh như vậy. Nó có thể dễ dàng bị phá vỡ ngay cả trước khi nó được xây dựng. Tuy nhiên, chúng tôi biết niềm tin là nền tảng cho hành vi tổ chức lành mạnh.

Điều này khiến tôi suy nghĩ về hành vi của chính mình. Khi ở trong hoàn cảnh không có nhiều sự tin tưởng, tôi không muốn đặt mình vào tình thế nguy hiểm. Tôi kìm lại. Kết quả là, tôi không đưa ra những ý tưởng tốt nhất của mình cho một tình huống. Khi suy nghĩ kỹ hơn, tôi bắt đầu tự hỏi bản thân – làm thế nào mà tôi lại vô tình góp phần vào sự không tin tưởng vào tổ chức? Khi tôi đi làm, hành động của tôi có tích cực khuyến khích sự tin tưởng hay đôi khi chúng tạo ra sự ngờ vực?

1 Giăng 3:18 kêu gọi chúng ta yêu bằng hành động và sự thật, không chỉ bằng miệng. Với tư cách là nhà lãnh đạo, nhân viên và người hỗ trợ, hành động của chúng ta sẽ nói lên rất nhiều, lớn hơn bất kỳ lời nói tốt đẹp nào.

Tuần này: Tôi có thể làm gì khác đi một chút để giúp nuôi dưỡng niềm tin vào các nhóm và tổ chức mà tôi tham gia?

Bạn có muốn viết cho HealthyLeaders.com không? Truy cập trang Viết cho chúng tôi của chúng tôi để gửi một bài báo!

bài viết tương tự

Leave a Reply