Xem lại: Nhu cầu cơ bản của con người để gắn kết

0
Xem lại: Nhu cầu cơ bản của con người để gắn kết

COVID19 đã phá vỡ các nơi làm việc thực tế và thay đổi cách mọi người tương tác với tổ chức, với nhau, với khách hàng và với chính công việc. Những thời điểm như thế này cũng là cơ hội để xem xét lại các phương thức mà các tổ chức áp dụng để giữ cho mọi người của họ gắn kết và gắn bó.

Làm việc tại nhà sẽ tiếp tục là một tính năng tiêu chuẩn của hầu hết các chương trình tương tác. Cho phép mọi người làm việc tại nhà thông qua các hệ thống, công cụ và quy trình cũng sẽ là một lĩnh vực trọng tâm. Các công cụ và công nghệ cộng tác đã chứng kiến ​​sự gia tăng mạnh mẽ trong việc áp dụng trên toàn diện rộng. Lương thưởng và sự phát triển nghề nghiệp luôn là trung tâm của các sáng kiến ​​cam kết.

Nhưng những chiến thuật này và nhiều chiến thuật khác mà các tổ chức áp dụng có đủ để giữ chân mọi người không?

Trong khi các biện pháp can thiệp vào tổ chức chắc chắn giúp mọi người cảm thấy hài lòng về môi trường làm việc, thì sự tham gia thực sự phần lớn phụ thuộc vào các cá nhân, động cơ nội tại của họ và cách họ được dẫn dắt (hoặc được phép lãnh đạo). Do đó, sự tham gia thực sự là sự kết hợp giữa động lực của một cá nhân, hiệu suất của nhóm, khả năng lãnh đạo và các sáng kiến ​​của tổ chức trên phạm vi rộng.

Nếu bạn là nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp nào trong tổ chức, bạn có trách nhiệm thu hút mọi người của mình vào bối cảnh công việc bằng cách:

  • Hiểu động cơ cá nhân

  • Điều chỉnh các phương pháp tiếp cận công việc để chuyển đổi các động lực đó

  • Cung cấp cho mọi người cơ hội để phát triển và học hỏi

  • Xây dựng nền tảng của niềm tin

  • Đảm bảo giao tiếp phù hợp mọi người với mục đích và bối cảnh

  • Có các nghi thức cho giao tiếp tổ chức, nhóm và cá nhân

  • Chia sẻ tiến trình và kết quả

  • Ghi nhận những đóng góp của mọi người

  • Đưa ra quyết định nhấn mạnh cam kết vì lợi ích tập thể

  • Khiêm tốn, nhân văn và tôn trọng mọi người trong cách cư xử với mọi người

  • Đặt kỳ vọng đúng đắn để xây dựng văn hóa định hướng hiệu suất trong nhóm

  • Giúp mọi người tìm hiểu thông qua phản hồi có cấu trúc và xem lại

Những cách này và nhiều cách khác để thu hút mọi người dựa trên một vài yếu tố cơ bản. Trong bối cảnh này, tôi đã đọc một bài đăng sâu sắc vào năm 2015 bởi Randy Conley tại Blanchard Leaderchat nơi anh ấy vạch ra 4 nhu cầu cơ bản để tham gia.

Conley chia sẻ rằng về bản chất, mọi người cần một hệ sinh thái tin tưởng, hy vọng vào một tương lai tốt đẹp hơn, một cảm giác làm nền tảng cho ý thức về giá trị và năng lực của họ.

Trong khi bạn có thể đọc toàn bộ bài viết, đây là bản tóm tắt sketchnote đã sửa đổi của sketchnote ban đầu mà tôi đã tạo vào năm 2015.

Các câu hỏi chính cần xem xét sau đó là:

  • Mặc dù bạn đang làm rất tốt các sáng kiến ​​ở cấp độ tổ chức rộng lớn hơn, nhưng bạn đang trao quyền cho người quản lý của mình để lãnh đạo tốt hơn từ xa bằng cách nào?

  • Làm thế nào để bạn tạo ra một hệ thống các nghi thức, cuộc trò chuyện, thực hành và công cụ nuôi dưỡng những động lực nội tại của con người?


Gói lãnh đạo trực quan của HD Sketchnotes

Nếu bạn thích sketchnote ở trên, bạn có thể tìm thấy nó ở độ phân giải cao cùng với hơn 60 ý tưởng mạnh mẽ khác để nâng tầm trò chơi của bạn. Kiểm tra Gói lãnh đạo trực quan của HD Sketchnotes tại đây.


Các bài viết gần đây có liên quan tại QAspire:

bài viết tương tự

Leave a Reply